Ontwikkelingen en opgaven die impact hebben op de organisatieontwikkeling, het HR beleid en ons HR-management zijn onder meer:
- De blijvende reuring op de arbeidsmarkt waardoor blijft een uitdaging blijft om als professionele en aantrekkelijke werkgever goede mensen in dienst te krijgen en te houden.
- De veeleisende samenleving hetgeen leidt tot hogere eisen aan de organisatie, de processen en de medewerkers op het gebied van (juridische) kwaliteit, rechtmatigheid en risicomanagement.
- Een op sommige momenten omeer nvriendelijke samenleving, die met minder respect dan we gewend zijn de werknemers bejegenen.
- Complexere opgaves uit de samenleving die een integrale en programmatische aanpak vragen die over de traditionele grenzen van teams, eenheden en organisaties heen gaat. Dit vraagt om nieuwe vaardigheden van de medewerkers en het management en om nieuwe vormen van de organisatieinrichting.
- Plotselinge ontwikkelingen en crises, vragen om snel handelen en improvisatievermogen.
- De wens om ondanks alle ontwikkelingen, dichtbij de inwoners te willen blijven staan en tijd te nemen om te luisteren naar de grote en kleine vragen vanuit de samenleving.
Deze uitdagingen hebben geresulteerd in een professionalisering van het HR-team onder meer door HR meer op strategisch niveau te positioneren en in te zetten op (persoonlijke) doorontwikkeling van het team. Jaarlijks worden een aantal onderdelen/thema’s uit de strategische HR-agenda uitgewerkt. Onderdelen van deze agenda zijn opleidingsbeleid, managementontwikkeling, arbeidsmarktcommunicatie, vitaliteitsbeleid, de inrichting van de werkomgeving, duurzame inzetbaarheid etc.
Op organisatieniveau zijn de sturingsprincipes opnieuw tegen het licht gehouden. De organisatiestructuur is in basis gelijk gebleven, maar qua sturing zal het managementteam meer inzetten om concern brede sturing en minder op alleen de eigen eenheid. Het management en het bestuur wordt meer ondersteunt in deze concernsturing door onder andere verbetering van dashboards met managementinformatie.